Roger Martin, un groupe qui s’engage

Le Groupe ROGER MARTIN poursuit sans relâche l’un de ses objectifs prioritaires : tendre vers le zéro accident. La sécurité est ainsi pleinement intégrée à la culture globale de notre Groupe familial. Chaque collaborateur est encouragé à prendre la responsabilité de sa propre sécurité et de celle des autres.

Notre politique Santé – Sécurité – Hygiène est guidée par des valeurs essentielles : le respect des personnes, la transparence et le dialogue social, ainsi que par le respect des consignes sécurité du Groupe. Notre conviction est claire : la sécurité passe avant tout par la prévention, la sécurité est l’affaire de tous.

Le Groupe place la sécurité et la santé des collaborateurs au cœur de ses priorités. Face aux enjeux actuels liés à l’évolution des conditions de travail (fortes chaleurs) et des risques professionnels, cette ambition se traduit par la poursuite et le renforcement de notre démarche de prévention. Celle‑ci s’appuie sur des actions de sensibilisation, des journées et des accueils sécurité, des formations dédiées ainsi que des campagnes de communication régulières (flashs d’information, kits de communication, SMS de prévention, etc.), afin d’ancrer durablement une culture de la sécurité partagée par tous. Nous menons également des audits réguliers afin d’évaluer l’efficacité de nos pratiques. Ces actions permettent de renforcer l’appropriation des consignes et de développer une vigilance partagée à tous les niveaux de l’entreprise.

C’est un véritable état d’esprit que nous cherchons à diffuser à tous les niveaux de l’entreprise : la culture de la prévention sécurité. Cette dynamique repose sur l’implication de chacun, le partage régulier des messages de prévention et la prise en compte des retours du terrain, afin d’améliorer en continu les conditions de travail et la maîtrise des risques.

Enfin, la diffusion et le partage des retours d’expérience, des bonnes pratiques et des remontées terrain contribuent à améliorer notre performance en matière de prévention et de sécurité au travail.Le respect des consignes de sécurité, la vigilance, la prévention et la remontée des informations doivent demeurer des priorités absolues pour toutes et tous : c’est ensemble que nous renforçons notre exigence sécurité et notre ambition d’être une référence en matière de sécurité au travail.

Face aux défis environnementaux, à la raréfaction des ressources naturelles et aux risques liés aux aléas climatiques, le Groupe ROGER MARTIN inscrit sa politique environnementale au cœur de sa stratégie. Elle repose sur des engagements concrets : favoriser l’économie circulaire afin de préserver durablement les ressources, réduire notre empreinte carbone et préserver les milieux naturels et la biodiversité.

Cet engagement se traduit par des actions opérationnelles pour minimiser l’impact environnemental de nos activités sur l’ensemble de nos métiers (terrassement, route, VRD, unités industrielles) et réduire nos émissions. Nous maintenons une politique d’investissements et d’amélioration continue portant à la fois sur nos matériels (engins, véhicules), nos outils de production et sur nos pratiques, afin d’ancrer la performance environnementale dans le quotidien de nos équipes. Nos salariés sont sensibilisés aux enjeux environnementaux à  travers des accueils environnements et des ateliers de sensibilisation (fresque  de la biodiversité, biodiversité & chantiers, gestion des pollutions accidentelles, etc).

La protection des milieux naturels est une priorité : intégrer le plus en amont possible les enjeux de biodiversité, appliquer la séquence Éviter – Réduire – Compenser, prévenir les pollutions accidentelles et renforcer les mesures de prévention environnementale sur nos chantiers et sites.

Dans cette dynamique, le Groupe développe et déploie l’activité de travaux de génie écologique (restauration de continuités écologiques, actions de protection de la faune et de la flore, gestion adaptée des milieux), en cohérence avec notre ancrage territorial et les exigences croissantes des maîtres d’ouvrage.

Le Groupe renforce également ses actions en faveur de la transition énergétique en déployant le photovoltaïque au sein de ses activités et de ses sites, contribuant à une production d’énergie plus sobre et à la réduction de nos impacts.
Dans la continuité, le développement de solutions de mobilité plus durable s’appuie notamment sur nos activités IRVE (bornes de recharge), qui accompagnent l’évolution des usages et la décarbonation progressive de nos mobilités.

Enfin, le Groupe réduit ses émissions par des actions opérationnelles : déploiement de carburants alternatifs (Oleo100®), pilotage des consommations via la télémétrie (Hiboo®, Weebfleet®) et électrification progressive de sa flotte.

Ces actions s’inscrivent dans le cadre de notre stratégie de trajectoire carbone.

En tant qu’entreprise Familiale et Indépendante et grâce à ses nombreuses implantations sur le territoire national, le Groupe ROGER MARTIN participe au développement économique, social, culturel et environnemental des territoires. Notre approche collaborative avec les acteurs locaux engendre un impact socio-économique direct et indirect, contribuant au dynamisme des collectivités.

Nous nous engageons activement à soutenir l’économie territoriale par le biais d’actions ciblées de mécénat et de dons, alloués aux associations locales œuvrant dans des domaines variés tels que le sport, la culture, l’humanitaire et l’environnement. Cette démarche vise également à favoriser l’inclusion sociale tout en contribuant à la création et au maintien de l’emploi au sein des bassins locaux. Respectant scrupuleusement notre Charte RSE, notre Groupe, à travers ses diverses entités, se veut exemplaire dans ses relations avec l’ensemble des acteurs locaux.

Accompagner les élus, leurs équipes et les cadres territoriaux dans les transitions et la mise en œuvre de leurs projets, le développement durable et l’attractivité territoriale, tels sont nos objectifs, à travers notre participation aux salons des maires et des collectivités, aux inaugurations de chantiers, ainsi qu’à l’organisation de journées portes ouvertes et de temps d’échanges.

En 2025, la célébration des 130 ans du Groupe a illustré concrètement cet ancrage territorial. Trois grandes étapes organisées en région — à Dijon, Saint-Étienne et Orléans — ont rassemblé 2 650 collaborateurs et leurs conjoints, autour d’un moment fédérateur mêlant reconnaissance, cohésion et fierté collective. Ces événements, partagés sur tout le territoire, ont également renforcé nos liens avec les parties prenantes locales et mis en lumière le rôle du Groupe au service des collectivités au sein desquelles il est implanté.

Enfin, notre attachement à l’ancrage local se traduit par l’usage de circuits courts, la valorisation des ressources du territoire et la préférence accordée aux entreprises locales. Grâce à nos investissements et à notre collaboration étroite avec les collectivités et les acteurs privés, nous contribuons activement à l’entretien, la maintenance et la modernisation des infrastructures, au service du développement de nos régions.

Les avancées technologiques, les problématiques environnementales, le contexte géopolitique européen et la flambée des prix des matières premières et de l’énergie exigent une adaptation constante et la recherche de solutions novatrices.

Les nouveaux marchés d’infrastructures continuent de prendre en compte de plus en plus de critères environnementaux afin de s’inscrire dans la transition écologique, qui se traduisent par une volonté accrue de recycler, de favoriser l’économie circulaire, de proposer des produits de construction à haute qualité environnementales dans nos filiales Routières, de Bâtiment et de Génie Civil (des revêtements biosourcés, bas carbone, perméable, à haute adhérence…).

Le Groupe ROGER MARTIN poursuit ses efforts en faveur de la recherche de nouveaux matériaux qui répondent à ces problématiques et aux nouvelles exigences de ses clients qui peuvent expérimenter ces innovations sur des planches test.

Le développement des capacités de recherche du Groupe s’est opéré, sur le plan matériel, par la poursuite des investissements dans le Laboratoire Central, avec du matériel de pointe de dernière génération.

Sur le plan humain, le recrutement d’un Ingénieur Recherche permet de poursuivre le travail sur les matériaux bio sourcés et l’optimisation de recyclage de sous-produits.

Pour répondre à ces critères environnementaux, avec un faible impact carbone, demandés par nos clients, la Direction Technique du Groupe développe régulièrement de nouveaux produits tels que : NATURACLIMA RM Version 3, RUGOSIMA RM Version HA haute adhérence, Enrobé froid à l’émulsion EMULCLIMA RM ou encore les revêtements clairs COLORIMA RM.

L’innovation ne se limite pas à la transition énergétique, elle s’inscrit également, à travers la digitalisation, au sein de toute l’organisation du Groupe engagé dans la transition numérique (Nouvel ERP et applications digitales RH et Exploitation travaux…).

L’indépendance est au cœur de l’identité du Groupe ROGER MARTIN. Elle constitue un levier fondamental pour garantir notre stabilité, soutenir notre stratégie à long terme et maintenir notre singularité dans un secteur en constante évolution. Notre position d’ETI familiale nous situe entre les grands majors du secteur et les PME locales : un positionnement qui combine agilité, proximité et solidité, tout en préservant un haut niveau d’autonomie dans nos prises de décision.

Les ambitions portées par nos autres axes stratégiques ne seraient pas réalisables sans cette indépendance. Nous conservons des sites à taille humaine favorisant une proximité avec la Direction Générale, des circuits courts de décision garants de réactivité et une capacité d’adaptation sur le terrain.

Notre indépendance repose aussi sur la maîtrise opérationnelle : nous limitons autant que possible co-traitances et sous-traitances afin de conserver la maîtrise de la production. La part d’activité non effectuée en sous-traitance demeure ainsi à un niveau élevé, supérieur à 90% (92,79% en 2025).

En parallèle, nous poursuivons un développement maîtrisé par croissance interne et externe afin de diversifier nos métiers et nos implantations. Après les acquisitions de 2024 (carrière et poste d’enrobage dans le Cantal ; Société Charollaise de Travaux Publics), le périmètre du Groupe s’est à nouveau élargi en 2025 avec l’intégration de BUESA TP et FAMY TP, renforçant notre maillage territorial et complétant notre savoir-faire dans les métiers des travaux publics, des infrastructures et des activités associées.

Enfin, l’indépendance passe également par la maîtrise de nos systèmes d’information, garants de la continuité d’activité et de la sécurité de nos données : protection, détection, audits, sensibilisation des collaborateurs et exercices PRA/PCA.

Cette politique patrimoniale s’inscrit dans une démarche de long terme : préserver notre indépendance pour accompagner un développement maîtrisé, renforcer notre capacité d’innovation et affirmer nos engagements auprès de l’ensemble de nos parties prenantes.