NOS COLLABORATEURS SONT NOTRE RICHESSE
Le Groupe ROGER MARTIN doit sa réussite à l’engagement de ses collaborateurs qui se mobilisent chaque jour pour la performance de notre Groupe Familial et Indépendant.
Dans un contexte concurrentiel marqué par l’évolution des attentes autour de nos métiers, notre politique Ressources Humaines vise à sécuriser la maîtrise et le développement de nos activités, tout en anticipant les départs naturels. Elle s’articule autour de trois priorités : attirer, maintenir/fidéliser et développer les compétences.
Attirer de nouveaux talents. L’embauche demeure un objectif permanent. Nous renforçons notre attractivité par une communication multicanale (écoles, forums, visites de chantiers, réseaux sociaux, cooptation, bourse à l’emploi) afin que le Groupe soit reconnu comme un employeur de premier ordre.
Nos collaborateurs, premiers ambassadeurs, valorisent nos métiers, nos parcours et nos valeurs : Indépendance, Performance, Confiance Mutuelle et Responsabilité.
Nos valeurs sont le socle de la fidélisation et le bien-être de nos collaborateurs est essentiel pour notre Groupe Familial.
Maintenir l’engagement et la cohésion. En 2025, l’intégration de BUESA TP et FAMY TP (près de 800 collaborateurs) constitue un enjeu majeur d’harmonisation, pour partager une culture commune, des repères et des pratiques RH alignées. Cette dynamique s’appuie sur la confiance mutuelle et la responsabilité, afin de renforcer la cohésion des équipes sur l’ensemble du Groupe Développer les compétences et préparer l’avenir.
Nous poursuivons le déploiement des emplois repères, socle de notre gestion des compétences et de notre marque employeur.
La politique de formation s’appuie sur ces compétences clés et sur les souhaits d’évolution exprimés lors des entretiens.
En 2025, la mise en place d’une People Review (9 Box) permet d’objectiver l’identification des talents, de structurer les plans de développement et de renforcer la mobilité interne.
Notre engagement en faveur de l’alternance demeure un marqueur fort : il favorise la transmission des savoir-faire, des savoir-être et l’insertion des talents de demain
Enfin, la célébration des 130 ans du Groupe a renforcé le sentiment d’appartenance, rappelant que notre longévité repose avant tout sur l’engagement durable de nos équipes.
Nos trois principaux engagements
pour mobiliser nos collaborateurs
Nous favorisons la communication sur le Groupe en utilisant la multiplicité des réseaux.
Des écoles à la cooptation, nous multiplions les énergies pour que le Groupe soit vu et reconnu comme un employeur de premier ordre.
Nous nous efforçons de promouvoir une ambiance saine à travers une forte culture d’entreprise où les valeurs humaines sont la confiance mutuelle et la responsabilité.
Ces valeurs sont les vecteurs d’une bonne qualité de vie au travail.
La politique de formation est constituée d’axes stratégiques définis au sein de nos emplois repères mais aussi de voeux de salariés qui souhaitent évoluer ou se reconvertir.
Le budget tient compte de ces axes et de leur caractère prioritaire.
Les besoins exprimés lors des entretiens professionnels sont étudiés et classés par ordre de priorité en fonction des axes énoncés ci-dessus.
La formation interne est aujourd’hui un axe de développement qui répond au plus près de nos besoins et qui permet une amélioration de leur connaissance.
Mais aussi
Le Groupe s’attache à respecter :
- les lois régissant les droits de l’homme et du travail. Notre groupe interdit le travail illégal, forcé ou obligatoire et notamment le travail des enfants dans son activité avec les fournisseurs et les sous-traitants.
- les lois et les règlementations interdisant toute discrimination liée au sexe, à l’origine ethnique, à la nationalité, à l’âge, à la religion, au handicap, à l’opinion politique ou autres caractéristiques protégées par le droit et la règlementation en vigueur.
PERFORMANCE
CAPITAL HUMAIN
Ouvriers
ETAM
Cadres
Femmes
Hommes
INDEX ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
Au titre des données 2025
